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Beneficios Siesa Enterprise |
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Racionalización del Inventario:
- Alto nivel de exactitud en los inventarios que asegura que todos los compromisos de materiales hacia la planta y de producto terminado al mercado se dan en tiempo real.
- Modelos de reposición MRPII que garantizan que el inventario sea racional, es decir, se tienen las cantidades adecuadas en el tiempo adecuado. Adicionalmente, los algoritmos MRP de reposición aseguran un inventario racional basado en mecanismos de demanda, no en stock de seguridad estático ni en puntos de reorden.
Servicio al Cliente:
- Menores tiempos de respuesta a los clientes con base en el Supply Chain Management (SCM); el cual permite el control de los inventarios en toda la cadena de gestión, constante y lineal, desde la planeación de las compras a proveedores hasta el desarrollo de toda la logística de distribución y transporte.
- Herramientas muy interactivas y automáticas que permiten hacer todo tipo de combinaciones para generación de descuentos, promociones y ofertas especiales que aseguran la permanencia y la trazabilidad.
- Se entregan a los clientes mecanismos de seguimiento en el estado de sus pedidos y de su relación con la empresa en todos sus puntos de contacto (cartera, ventas, etc.)
Productividad:
- Notables mejoras en la productividad de los colaboradores en el área financiera ya que se transforman los tiempos operativos de captura y registro de comprobantes o asientos contables en tiempo de análisis financiero.
- Eliminación de la redundancia de actividades graciasa la integración sistematizada de todas las áreas del negocio. Esto quiere decir que cuando se registra un evento en el sistema, este automáticamente replica en todas las gestiones sistematizadas integradas a dicho proceso.
- Administración de los costos de producción basados en esquemas de costos estándar que permiten analizar independientemente variaciones por procesos y por productos, verificación de las mermas, los rendimientos, los sub-productos y de los co-productos.
Reducción de Costos de Compras:
- Mejores herramientas de negociación en la búsqueda de precios más favorables, mejores aprovechamientos de descuentos comerciales y financieros además de mejores estándares de calidad con sus proveedores.
- Menores costos de compras con base en un seguro esquema de aprovisionamiento; ya que nadie tiene que preocuparse por elaborar órdenes de compra debido a que éstas se generan automáticamente del plan de producción y abastecimiento, éste, a su vez, se basa en el conciente análisis de la demanda.
Control del Negocio:
Tomar decisiones usando información cierta, lineal y completamente unificada de la información de su negocio. Contar con herramientas de gestión de base de datos que permitan diseñar un "Balanced Score Card" (tablero de Control) donde no solo cada gerente, sino cada usuario clave de la organización, cuente con un cuadro de indicadores de gestión en donde esté monitoreando, analizando y tomando las acciones correctivas sobre las áreas y situaciones que necesitan atención en diferentes momentos.
Aumento en el Rendimiento de Ventas:
Disponibilidad de herramientas que permiten aplicar criterios de servicio (entregas a tiempo, seguimiento de estado de pedido, facilidades financieras, líneas de atención, soporte técnico de producto, etc.) generando clientes cautivos que se convierten en excelentes referencias para el mercado y generan más negocios a futuro.
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